パーパス経営―30年先の視点から現在を捉える（東洋経済新報社） [電子書籍]Ω

目次第Ｉ部　志本経営とは何か第１章　資本主義の終焉第２章　資本主義を超えて第３章　志本主義の系譜第４章　日本流再考第５章　志本経営の時代第ＩＩ部　志本経営企業の群像第６章　世界の志本経営企業第７章　日本の志本経営企業第８章　世界と日本の共通点、相違点第ＩＩＩ部　志本経営の実践第９章　サステイナビリティの実践第１０章　デジタル時代に求められる進化力第１１章　「グローバルズ」のフラクタル構造第１２章　鍵を握る無形資産第１３章　ＭＸ――経営のイノベーション第ＩＶ部　日本企業への提言第１４章　失われた３０年の蹉跌第１５章　志が拓く未来出版社からのコメントミッション、ビジョンからパーパス（志）へ。日本を代表するコンサルタントが解き明かす新しい経営の思想とマネジメントの形。内容紹介資本主義における基本資産は、カネ（金融資本）とモノ（物的資本）だった。ヒト（人的資産）は、資産ではなく費用（コスト）として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ（著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ）。これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。著者について名和 高司 (ナワ タカシ)一橋大学ビジネススクール客員教授。1980年東京大学法学部卒業、三菱商事入社。90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得（ベーカー・スカラー）。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。2011～16年ボストン コンサルティング グループのシニアアドバイザー。14年より30社近くの次世代リーダーを交えたCSVフォーラムを主宰。10年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授、18年より現職。問題解決、イノベーション、コーポレートガバナンス、DX、CSV経営などの講座を担当。ファーストリテイリング、味の素、 NECキャピタルソリューション、SOMPOホールディングスの社外取締役、三菱ケミカル、日本電産、インターブランドジャパン、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを兼務。主な著書に『学習優位の経営』『CSV経営戦略』『企業変革の教科書』『経営改革大全』などがある。目次はじめに第１部　志本経営とは何か　第１章　資本主義の終焉　第２章　資本主義を超えて　第３章　志本主義の系譜　第４章　日本流再考　第５章　志本経営の時代第２部　志本経営企業の群像　第６章　世界の志本経営企業　第７章　日本の志本経営企業　第８章　世界と日本の共通点、相違点第３部　志本経営の実践　第９章　サステイナビリティの実践　第１０章　デジタル時代に求められる進化力　第１１章　「グローバルズ」のフラクタル構造　第１２章　鍵を握る無形資産　第１３章　ＭＸ――経営のイノベーション第４部　日本企業への提言　第１４章　失われた３０年の蹉跌　第１５章　志が拓く未来おわりに事項一覧